2019年創(chuàng)業(yè)者會(huì)很難過(guò)，這不是我說(shuō)的，而是，市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟(jì)不行帶來(lái)的，尤其是中美貿(mào)易打響，一大批企業(yè)遭殃，這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，都有切身感受。其中原因，不必深究：深究沒(méi)有意義，也改變不了現(xiàn)狀。

想辦法改變，才是現(xiàn)實(shí)。面對(duì)艱難，創(chuàng)業(yè)者只有兩條路：要么關(guān)門，要么咬牙堅(jiān)持。關(guān)門很容易，申報(bào)注銷，就可以了。以后一切市場(chǎng)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)都與自己無(wú)關(guān)。

咬牙堅(jiān)持。光咬牙肯定是堅(jiān)持不下去的，必須找出路。出路就那么兩條，品牌化，精細(xì)化。只有品牌有差異，才能避免價(jià)格戰(zhàn)，才能保證溢價(jià)和利潤(rùn)；只有精細(xì)，才能細(xì)分領(lǐng)域，重拳出擊，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而品牌化與精細(xì)化又是相輔相成的，對(duì)外品牌化、對(duì)內(nèi)精細(xì)化。

所謂的生意越來(lái)越難做，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。原來(lái)“好做”是企業(yè)不需要費(fèi)什么工夫，就有生意；現(xiàn)在“不好做”是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)多了，消費(fèi)者需求在提升，同行的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越好，而你原地踏步，當(dāng)然毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌化、精細(xì)化的核心是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化定位，而不是所謂的“燒錢砸廣告”。也有很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說(shuō)，我這個(gè)生意利潤(rùn)這么低，沒(méi)有資金和條件做品牌化和精細(xì)化。其實(shí)“利潤(rùn)低”就是沒(méi)有品牌化和精細(xì)化，品牌化和精細(xì)化就是避免企業(yè)陷入低交易成本中，在“低利潤(rùn)”的怪圈中掙扎。

以豐田為代表的日本企業(yè)業(yè)績(jī)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，唯有走品牌化和市場(chǎng)精細(xì)化，才能長(zhǎng)久。很多企業(yè)希望寄托于“營(yíng)銷策略”提高業(yè)績(jī)，如果一個(gè)企業(yè)在品牌，和定位、細(xì)分領(lǐng)域都做不好，再好的“營(yíng)銷策略”也無(wú)法發(fā)揮作用。

2019年，一批批的企業(yè)倒下，并且企業(yè)倒閉的速度貌似越來(lái)越快。創(chuàng)業(yè)者從沒(méi)有停止思考和改變，只不過(guò)大部分人的從業(yè)之初就一直在尋找“捷徑”。企業(yè)發(fā)展的“捷徑”沒(méi)找到，企業(yè)倒閉的“捷徑”倒是越來(lái)越多。風(fēng)口、融資、模式這些名字粉墨登場(chǎng)，紛紛變著法成為創(chuàng)業(yè)者的救命稻草，最后都成為各路神仙“割韭菜”的噱頭，注定是企業(yè)倒閉的“捷徑”。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求越來(lái)越高。難是趨勢(shì)，大家都很難；作為創(chuàng)業(yè)者，唯有走品牌化和精細(xì)化才能存活。才能渡過(guò)難關(guān)。