經(jīng)常遇到這樣的客戶，企業(yè)經(jīng)營數(shù)10年，按理說在行業(yè)領(lǐng)域一般都有了一定的規(guī)模，行業(yè)品牌，但近三年，營業(yè)額的增長緩慢，但人員工資，企業(yè)生產(chǎn)成本，服務(wù)成本不斷增加，企業(yè)利潤被擠壓，有利潤的企業(yè)還好，還有錢去變革，經(jīng)營困難的企業(yè)往往進入惡性循環(huán)；

用互聯(lián)網(wǎng)的思維思考企業(yè)經(jīng)營變革的緊迫性；

舉幾個例子來思考現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)變革的緊迫性；大勢它早已開始顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，這僅僅只是剛開始，可惜依舊還有很多企業(yè)認為它離自己很遠！

也許一個優(yōu)秀的企業(yè)可以改變一切，但它改變不了大勢對自身企業(yè)的沖擊！

A）壹點壹刻蛋糕店用了不到2年顛覆了深圳蛋糕行業(yè)，營業(yè)額超越深圳傳統(tǒng)蛋糕行業(yè)；

B）三只松鼠用時不到3年，超越傳統(tǒng)的堅果銷售公司，比如牛廚、自然派等；

C）歐莎女裝，用時不到2年，顛覆了深圳女裝行業(yè)的格局，丑小鴨一躍變天鵝了；服裝行業(yè)第一個網(wǎng)上銷售營業(yè)額過億的品牌，一個平民品牌！沒有任何工廠；

D）三年、5億、125億、300億，今天預(yù)計可以突破700億，這是小米，一家沒有任何工廠，沒有任何傳統(tǒng)品牌的公司；您讀懂他的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式了嗎？

E）三年，用戶數(shù)量突破6億，活躍用戶過3億；這是微信。似乎它更顛覆了一切；

我們再來對比幾個更深刻的例子：

大街上的銷售門店，生意一落千丈，這是大勢，除了吃的飯店不受影響外？

傳統(tǒng)百貨公司，近兩年巨額虧損；連鎖大鱷國美，近一年關(guān)閉門店數(shù)？？？蘇寧用互聯(lián)網(wǎng)思維打造企業(yè)020銷售、服務(wù)體系，即便它艱難，但至少他還有變革的機會；當(dāng)沃爾瑪、家樂福等世界頂尖企業(yè)遇到中國的互聯(lián)網(wǎng)大勢，它今天還剩下多少店面，多少份額？

即便是IT龍頭企業(yè)也無法幸免，在支付寶、淘寶、阿里意識到微信正在霸占移動互聯(lián)網(wǎng)入口時，戰(zhàn)爭才剛剛開始；

由此來思考傳統(tǒng)企業(yè)，未來的30年；-------你可以改變一切，但你無法改變大勢對自身的影響！

曾經(jīng)的30年，它有著無數(shù)的榮譽，輝煌；行業(yè)龍頭型企業(yè)，在現(xiàn)實的專業(yè)領(lǐng)域有著很好的口碑，但互聯(lián)網(wǎng)不同，會不會有一個2年、3年，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一個品牌顛覆行業(yè)？？誰也不知道；

不做任何樓盤開發(fā)的sina樂居拆分上市了，因為它的堅持；